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信息化改变人们在工作中的角色
2017-06-23 17:23:55  作者:杨元儒   来源:e-works
  •   注重产品与注重业务流程,通过以下的方法压缩时间,减少数据收集所花费的时间,问题的初步分析由控制系统进行,减少花在常规操作上的时间。      图1 业务流程   角色改变对过程(流程)的管 ...

  注重产品与注重业务流程,通过以下的方法压缩时间,减少数据收集所花费的时间,问题的初步分析由控制系统进行,减少花在常规操作上的时间。

  

业务流程

  图1 业务流程

  角色改变对过程(流程)的管理从只注重产品转变到注重经济效益, 他的目标:易用,并实施专门的及灵活的应用,能够创造性地在高回报的事情上花更多的时间,事先有效管理资源而不是事后响应,生产管理系统是在过程控制层面以上,ERP系统之下,起到承上启下作用的重要企业信息管理系统。

  

操作员角色的改变

  图2 操作员角色的改变

  

控制工程师角色的改变

  图3 控制工程师角色的改变

  

工艺工程师角色的改变

  图4 工艺工程师角色的改变

  

生产经理角色的改变

  图5 生产经理角色的改变

  操作管理的目标打造透明的工厂,让生产数据在统一的数据库中流动,提供统一的浏览器访问界面并且通过权限控制,提供数据的可追溯性 发现问题可直接追溯到底层责任到人,通过流程控制让操作工和工程师各司其职。

  

操作管理流程图

  图6 操作管理流程图

  操作管理包括监控、指令和日志三个模块既能各自完成相应功能又是有机整体,协同工作产生最大效益,同时操作管理模块还能同实时数据平台和绩效管理等模块系统工作,组成完整的工厂信息化建设的主体,根据操作指令和边界管理来监控指标,还有监控目标和设定的边界条件来汇报偏差,提供界面供操作工输入偏差原因,多种算法评估超标后的影响,可设定数千个监控目标并且分别设定独立的边界条件,装置停机的时候可以设定停止记录偏差;操作指令,配合操作监控用来修改监控目标上下限,将月计划分解为每天日常指令,提供创建、审核、激活等一套流程,指令可以包含边界管理以及相应记录等多种信息,指令与设备和装置相关,为不同设备发布不同指令;操作日志,为操作工提供界面用来输入当班发生的信息,实现交接班记录的电子化,提供一套创建、提交、确认的流程来控制访问权限,权限设计根据实际岗位,利用统一的数据平台可以将操作监控操作指令模块的信息在操作日志中自动生成,提供任务子模块来实现例行任务的下达和完成结果的反馈工具。



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