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数字化转型,激励吉利汽车自主产品升级 (1)
2017-03-29 13:08:38  作者:光军  来源:智造网
  • 吉利汽车作为传统的制造业,在信息化建设的过程中跟大家一样,走过PC的时代,ERP的时代。我们多年前探讨云计算和大数据的时候,大家还是比较迟疑,没有太多的紧迫感。两年前,吉利汽车开始推出3.0时代的产品,我们在有一款产品是博瑞,在2015年4月份隆重上市。上市的时候我们要做网上的直播,我们的同仁开始用传统的方式,搭建服务器,升级我们宽带,我们希望的在直播的现场把盛况转播给线上的观看者。我们也充分做了一些准备,认为在智能手机普及的时代会有很多点击,但是我们没有想到点击量很大,我们服务器刚刚启动就宕了。这个事情给我们非常大的触动,数字化的浪潮不止悄悄来到我们身边,而且给了我们当头一击,提醒我们数字化的时代真正来临了。

 

                            

                                   吉利汽车数字化转型的思考与实践

 

吉利集团CIO  丁国祥

(本文根据吉利集团CIO丁国祥先生在2017年阿里云栖大会上的讲话整理,未经本人审核)

 

各位朋友、各位来宾,大家好。今天非常高兴来到云栖大会,跟大家一起学习云计算和大数据时代我们如何进行信息化的建设。作为吉利集团传统的制造型企业,我们在这个时代里进行数字化实践和转型的思考。

 

吉利汽车作为传统的制造业,在信息化建设的过程中跟大家一样,走过PC的时代,ERP的时代。我们多年前探讨云计算和大数据的时候,大家还是比较迟疑,没有太多的紧迫感。当然,这个情况对我而言显得记忆很深刻是两年前发生的一件事情。两年前,吉利汽车开始推出3.0时代的产品,我们在有一款产品是博瑞,在2015年4月份隆重上市。上市的时候我们要做网上的直播,我们的同仁开始用传统的方式,搭建服务器,升级我们宽带,我们希望的在直播的现场把盛况转播给线上的观看者。我们也充分做了一些准备,认为在智能手机普及的时代会有很多点击,但是我们没有想到点击量很大,我们服务器刚刚启动就宕了。这个事情给我们非常大的触动,数字化的浪潮不止悄悄来到我们身边,而且给了我们当头一击,提醒我们数字化的时代真正来临了。

 

这个事情以后,我们开始了真正的数字化的转型。我们在制造的领域,不光光开始部署传统的制造执行的系统,我们也在思考如何让制造的数据集中起来发挥作用。我们的营销领域应该是感受互联网冲击得非常厉害的,我们也开始了转型,在消费者时代,在数字化时代,让我们全局地接触到消费者。我们在研发领域采用了数字化的手段做高性能的碰撞、模拟的试验,对制造流程高度仿真,这些工作我们都在开展。

 

吉利集团这样的传统制造企业,我们深刻感受到数字化浪潮的来临,我们必须开展转型。随着企业3.0时代到来的时间点,我们信息化的3.0时代也到来。在3.0时代到底有哪些具体的改变?我们认为必须从思考上、从行为的模式上进行改变。我们认为很重要的思维模式的改变是互联网的思维引入到企业发展中,企业的信息系统也必须有非常强的用户体验,企业的信息系统必须考虑流量的思维、大数据等等。在这个过程中,企业的信息化不止是支撑业务的运行,必须支撑企业的创新,必须支撑企业的业务转型,同时企业的信息化不能够只是在企业内部进行开展,还必须跟社会上的各种各样的资源进行协同和整合。只有这样的思维模式和行动方式的转变下,企业的信息化才能在数字化的时代赶上潮流。所以我们提出向IT公司或者互联网公司一样学习、思考,来建设企业的信息化。

 

我们也认为对企业整体的架构必须做全新的思考。企业的整体架构,我们认为传统是从业务架构、信息架构、数据架构上进行思考,我们要更多地思考企业信息系统的交互,要聚焦客户的体验,我们要对技术的重要性重新进行定位和认识。我们从前更多地利用一些已经成熟的,已经普及和推广的信息技术,我们认为现在应该更多地采用新的技术,使用技术的红利,从而让技术在企业的创新过程中发挥作用。

 

我们企业的信息化不只是建设一些信息系统,必须把信息技术嵌入到产品和服务里,作为信息系统规划的一部分工作。我们同时认为,我们建设的不只是单个的系统或者系统的集成,而要从整个系统的生态角度,从整个系统的开放和可持续发展的角度建设企业信息化。当然,我们也充分认识到大数据和互联网时代,企业的基础设施已经不能像从前一样自己建自己的基础设施,要充分利用已经社会化、公共设施化的社会计算资源。比如说阿里云提供的无处不在的存储资源、网络资源,这样的企业的基础设施的规划和架构,我们认为是企业数字化比较重要的组成部分。

 

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