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ERP与OA整合,不是新概念而是对以往错误的更正
2014-09-01 13:11:25  作者:佚名  来源:互联网
  •   很多人以为:办公自动化(Office automation OA)系统是实现办公自动化的信息系统。企业资源计划系统( Enterprise Resource Planning, ERP)是对企业中的物流、资金流和信息流进行全面集成管理的信息管理系 ...

  很多人以为:办公自动化(Office automation OA)系统是实现办公自动化的信息系统。企业资源计划系统( Enterprise Resource Planning, ERP)是对企业中的物流、资金流和信息流进行全面集成管理的信息管理系统。企业通过ERP系统实现供应链的全面管理。这两套系统一个侧重于工作流审批,一个侧重于企业内部资源之间的数据流动。它们一般都彼此独立运作,提供各自独立的功能。

  这是“纸上谈兵”式的企业管理思想。

  在实际工作中,所有的企业管理中所涉及到的工作内容都应该是“同时注重工作流审批与业务数据流动”,不论是所谓的OA还是ERP(这只不过是人创造出来的名词)系统,如果缺少了“对工作审批的监控”或是“业务数据流动的管理”,就意味着脱离实际,明白人都知道,在企业中哪一项业务工作不需要“审批”,不是只有领导审批的才是审批,工作岗位间的配合就同样存在“发起-审批-执行”的工作过程。

  因此,所谓的OA和ERP,其工作的本质与执行的过程,道理是一样的。并不是完全不同的两个系统,只不过OA所包含的行政商务人事方面的业务工作内容与传统ERP所包含的生产物流采购方面的工作内容不同而已,但不要忘了,就像现实中的企业一样,只是不同部门不同分工而已,但仍旧是一个整体。

  有简单的试问一下,有哪个企业的老板愿意自己企业的“业务部门(生产、销售、采购、物流)”与“行政人事部门”互不相干,尤如两家人。

  因此,OA与ERP本就是一个整体,那是谁非要把它们分开呢?只有两类人会人为的把它们分开,一是为了赚钱的软件开发商,二是被误导陷入认知误区的企业人员。

  ERP与OA的整合,不是软件产品的概念问题,也不是新思想新理念的推广,它更是对以往“错误的企业管理思想”的更正与消除

  作为企业管理者一定要明白:

  ERP与OA在实际企业工作中,对应的就是不同的“业务部门与行政人事商务部门”,它们本就是一个整体,为什么要各自独立,应该各自独立吗?又何来整合呢?

  ERP与OA本是一家人,为什么要闹独立呢?



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